Peter De Heer

Peter de Heer is een senior business manager, met een grote ervaring binnen verschillende Fortune 500 ondernemingen. Hij kan bouwen op een brede ervaring in business, inkoop en general management posities in verschillende landen in West- en Oost Europa en Latijns Amerika.

Peter is partner bij Expense Reduction Analysts sinds 2009 en begeleidt nationale en internationale projecten voor middelgrote en grote ondernemingen. Hij is met name gericht op het realiseren van proces- en inkoop-efficiëntie voor zijn opdrachtgevers.

“Change management is het meest ondergewaardeerde aspect van geslaagde en duurzame kostenreductie.” zegt Peter, en stelt vast dat “… actieve en zichtbare ondersteuning van top-management essentieel is voor de beste resultaten en acceptatie binnen de organisatie.”

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Peter de Heer est un senior business manager, avec une carrière internationale dans plusieurs entreprises classées dans le Fortune 500. Il a acquis une large expérience dans différentes fonctions que ce soit dans la gestion, les achats et le général management dans différents pays d’Europe de l’Est et de l’Ouest ainsi qu’en Amérique Latine.

Peter est partenaire chez Expense Reduction Analysts depuis 2009 et gère des projets nationaux et internationaux pour des PME et des grandes entreprises. Il se concentre surtout à améliorer l‘efficacité du processus achat de ses clients.

“Change management est l’aspect le plus dévalorisé pour la réussite à long terme d’une réduction des coûts.” Peter ajoute, et constate que“… un soutien actif et visible du top-management est essentiel pour l’accomplissement de meilleurs résultats et l’acceptation au sein d’une organisation.”

The Thought Leadership | Issue 4 | Inflation and Supply Chain Disruptions Dictate a New Reality

Dans cette édition de notre publication Thought Leadership, Peter de Heer explore comment les pressions sans précédent exercées sur les entreprises par les tendances actuelles du marché renforcent notre conviction de longue date selon laquelle les fonctions Finance et Achats devraient former une équipe stratégique au sein de chaque entreprise.

Les achats sont à la pointe de l’évolution du marché dans le domaine des facteurs de coûts stratégiques et opérationnels. Ces informations doivent être intégrées de manière structurelle dans la définition et la planification des objectifs financiers.

En outre, lorsque les objectifs d’une entreprise en matière d’approvisionnement et de coûts et la réalité du marché sont transparents et alignés entre les finances et les achats, des économies importantes peuvent être réalisées, des innovations peuvent être créées et la continuité des activités peut être assurée.

Dans ce document, nous partageons certaines de nos idées sur les éléments fondamentaux pour atteindre cet objectif. Téléchargez nos réflexions aujourd’hui.

Download Issue 4 of The Thought Leadership Publication

Téléchargez le numéro 4 de la publication Thought Leadership, dans lequel Peter de Heer partage son point de vue sur les principes fondamentaux de la finance et des achats pour réaliser des économies importantes, créer des innovations et assurer la continuité des activités.

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