Beaucoup d’entreprises ou d’industries se tournent vers l’Europe de l’Est en raison des faibles coûts salariaux dans la région. À l’origine, les entreprises ralliaient surtout la République tchèque, la Slovaquie et la Pologne, et plus tard la Roumanie, la Bulgarie et la Hongrie. Si les coûts salariaux sont effectivement plus bas en Europe de l’Est, il est tout aussi intéressant de se pencher sur les frais généraux. Il suffit pour cela de penser aux frais liés notamment au transport, à l’énergie, au nettoyage, à l’emballage, à l’entretien et au facility management. En outre, une tendance se manifeste à la hausse en ce qui concerne les coûts salariaux en Europe de l’Est. Il est donc conseillé de rester vigilant en matière de maîtrise des coûts.

Pour les entreprises ou les départements en Europe de l’Est, il convient de noter des points d’attention spécifiques en ce qui concerne les frais généraux. Assurez-vous de prendre en compte les conseils suivants :

  • Une attitude positive du management belge vis-à-vis d’une analyse de coût est cruciale pour susciter l’adhésion de tous. En prenant dès le début le temps d’introduire un projet de manière positive auprès du management local, vous gagnerez beaucoup de temps par la suite.
  • Le management local doit aussi collaborer et être impliqué dans le processus de maîtrise des coûts. La direction locale se sent parfois plus vite menacée quand des personnes externes à l’entreprise viennent lui prêter main forte sur place. Par exemple parce que le temps de trajet vers les sites étrangers prend beaucoup de temps.
  • Assurez-vous d’examiner les possibilités dans les pays avoisinants. L’Europe de l’Est n’est en effet pas un marché unique, surtout en ce qui concerne le gaz, l’électricité, le carburant et l’industrie lourde. Pensez donc principalement aux secteurs qui sont aussi longtemps restés aux mains de l’état en Europe occidentale.
  • L’Europe de l’Est présente souvent plus de monopoles qu’en Europe de l’Ouest.

Des alternatives dans d’autres pays peuvent constituer un argument pour une entreprise détenant le monopole d’adopter une position plus conciliante. Il s’agit le plus souvent, mais pas exclusivement, de solutions d’Europe occidentale. D’avantage de pays de l’Est, comme l’Ukraine, la Moldavie, la Biélorussie et la Russie, offrent en outre des services souvent moins chers dans différents domaines.

  • Examinez à quels subsides vous avez droit. Dans les pays d’Europe de l’Est, s’appliquent parfois des subsides extrêmement élevés à des conditions relativement souples. Le retour sur investissement peut de ce fait s’avérer si important que l’investissement en vaut certainement la peine. La Slovaquie octroie par exemple des subsides élevés pour les investissements dans la récupération énergétique.

L’approche d’ERA s’inscrit dans la droite ligne de ces recommandations. ERA collabore étroitement tout aussi bien avec le management belge que local. Le management peut compter sur le savoir et l’expertise de ses partenaires ERA à l’étranger (ERA République tchèque, Hongrie, Roumanie, Croatie, etc.). Ces experts ERA connaissent le marché local en question et sont littéralement en mesure d’assister et de conseiller le client de plus près. ERA peut ainsi favoriser une relation positive entre toutes les parties concernées. En outre, ERA peut aussi intervenir en tant que facilitateur en faisant bénéficier le client de subsides en toute transparence et en toute tranquillité, en faisant mieux jouer le marché et en faisant mieux interagir les marchés.